多年來，中國的地板工業一直在發展，現在已成為相對成熟的建材行業之一。
由于進入市場的門檻相對較低，市場發展前景相對廣闊，每年涌入建筑行業的企業數量也在逐年增加。
在這個深受許多人喜愛的市場中，企業發展的方式是不一樣的。
在多元化和專業化的情況下，哪種方法具有發展的優勢？


潘家成為行業發展的趨勢。


如今，“泛家居”成為家居建材行業中較為火熱的一個詞。
而橫向擴展，延伸企業產品線已成為近年來發展方向的眾多企業。
從中國的地板產業來看，多元化的發展已經成為一種趨勢，每一個大型地板企業都已經實現了水平擴張的多元化布局。
對于地板公司來說，多樣性是抓住消費者和市場的重要途徑，在激烈的競爭中尋求突破。


那么，什么樣的地板企業才能達到什么樣的條件才能“潘”呢？
業內人士表示，有兩種力量可以搬進大型家具。
一是消費者有裝飾恐懼癥，家具集成服務是市場趨勢;
其次，地板企業在這一領域具有領先優勢，可以自然地擴展到其他定制領域。
從上面可以看出，將相關領域逐一擴展是一項重要的戰略。
大多數擁有多樣化布局的公司都遵循這一原則。
從技術基礎、資源整合或消費者認知等相關領域的發展，具有內在的優勢。


多樣化和專業化是未來的市場趨勢。


雖然地板企業多元化的發展往往是正常的，但多元化不是金油，盲目的擴張在房屋建材企業和許多企業中都被破壞了。
與“多元化”布局相比，堅持單一類別的專業化經營的企業越來越少。
那么，這是否意味著專業化缺乏廣泛的發展空間？
業內人士認為，專業化是一個巨大的市場。
“做得好，做得好，做得好，做得好，是最強大的企業。”


從全球和歷史的角度來看，國際知名品牌和百年老品牌是通過專業發展，在特定領域達到極致，成為你的品牌當之無愧的領導者。
對于消費者來說，他們傾向于認為專業品牌的產品和服務更可靠、更可靠。
目前，中國最著名的家具企業仍在這一領域。


一些專家表示，在單一類別的專業化中，地板公司應該更加多元化。
由于在其他領域存在“不專業”的風險，中國大部分的地板企業在細分類別中沒有絕對優勢。
從整個市場發展的角度看，它應該是專業化和多樣化的結合。
他指出，多元化的布局，特別是“人的生活”戰略，對企業的人才、資源、資本和研發設計都有很高的要求，而不是每一層企業都是合適的。
在未來，我們將能夠在這一領域打造出一些強大的品牌，但大多數地板企業需要回歸專業化。